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内蒙交通咨询如何做好建筑项目工程施工质量管理工作

2021-03-20 09:25:23

       如何做好建筑项目工程施工质量管理工作?和内蒙工程勘察设计小编一起看看以下三个方面。


内蒙工程勘察设计


       一、制度在建筑工程管理中的重要性。


  要把制定各项规章制度和岗位责任制作为工程建设的首要任务,建立健全工程施工质量管理体系、材料和半成品采购检验体系、隐蔽工程验收体系、工程质量检验评定体系、人员机械管理体系、安全文明施工管理体系等,明确现场各管理人员的职责,并以书面形式公布在现场办公室,或发到每一位现场管理人员和施工人员手中;要建立完善的奖惩制度,激励工程项目管理人员重视质量,主动管理,激发他们的管理才能,使他们主动地创造业绩,达到高标准、高水平的质量管理;同时,要定期开展质量意识教育,提高质量安全意识。


  对一些人来说,质量安全意识淡薄,只要进度和盲目追求降低成本,不顾工程质量和施工安全,就会产生危险的思想,要正确地教育和引导他们正确处理好质量与进度、成本之间的相互联系和制约关系,树立“质量是生存和发展的生命线”的观念。


  二、加强管理组织工作和现场协调配合工作。


  要合理配置使用人员,加强与勘察设计单位、监理单位、施工单位等工程责任主体部门的协调配合,明确各部门的权利和义务,充分调动各部门员工的心态,全心全意为工程项目质量管理服务,把工程建设产品做得让业主满意,让社会满意。


  鉴于现场施工工人的专业技术水平和操作技能不同,对每一工种、每一工序的熟练程度和掌握程度也不同,应综合考虑,合理调配使用,使其既分工协作,又各尽所能,充分发挥其主动性和创造性,加快工程进度,确保工程质量,发挥其经济效益。


  三、严格做好原料采购、检验关的各项工作。


  建筑用材料种类繁多,建筑工程材料的成本占到整个工程成本的70%左右,工程质量的好坏、材料的优劣居于较前位置,没有好的材料就做不出好的产品。


  对所购建材、构配件、设备实行全过程质量监控,健全材料管理制度,选择符合设计图纸和构件要求的材料,严格执行建材检验见证取样送检制度,确保检验报告的真实性;对每批进场材料、设备进行进场抽样检验,有的要检验厂家的出厂证书、出厂日期、保质期等,有的还要送建材实验室进行检验,做到检验合格后才能使用,切勿以次充好,以假充真。


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