<cite id="n53pf"></cite>

<pre id="n53pf"></pre>
<progress id="n53pf"><meter id="n53pf"></meter></progress>

<pre id="n53pf"></pre><p id="n53pf"><big id="n53pf"><strike id="n53pf"></strike></big></p>
<big id="n53pf"></big>

<pre id="n53pf"></pre>
<cite id="n53pf"><span id="n53pf"></span></cite>

<progress id="n53pf"></progress>

http://www.blo-downtown.com/data/upload/202101/20210107113821_216.jpg
您当前的位置 : 首 页 > 新闻资讯 > 行业资讯

如何做好建筑工程施工

2021-03-18 09:26:49

  施工管理是确保建设项目质量的关键,在整个建设过程中起着举足轻重的作用。因此,怎样做好建设项目施工项目管理?以下,鄂尔多斯工程监理小编为您整理出相关项目管理技巧。


鄂尔多斯工程监理


  一、建筑工人的管理。


  在某种程度上,施工管理人员的素质决定了施工管理工作的成效。一切工程项目都是通过人的行为创造出来的,只有建立起一支具有执行力,纪律严明的施工队伍,才能使工程顺利完成。选择有专业素质和职业道德的人才,是施工人员管理的首要原则。因为每个人的能力在不同的时间,不同的地点是不同的,不同的工作对人才的能力要求也不一样。


  所以,在适当的时候,尽量挑选有能力的人。与此同时,要尽量做到一人多能,精简施工队伍,达到事半功倍的效果。在对员工进行选择的同时,也要加强对员工工作心态的调动。要使同一员工在一定时间内取得更好的业绩,就必须激励施工人员。公司对员工的理解和认同,能够让员工有归属感,能够尽自己的努力。与此同时,绩效考核也是提高员工主观能动性的重要手段,通过建立严格的奖惩制度和绩效体系,使每个员工都能意识到工作任务的重要性,从而对工作投入更大的热情,使工作顺利完成。


  二、施工成本管理。


  成本管理是指企业在生产经营过程中,对各种成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学管理行为的总称,其主要目的是充分调动和组织企业所有人员,在确保产品质量的前提下,科学合理地管理企业生产经营过程的各个环节,力求以较少的生产消耗取得较大的经济效益。费用管理贯穿于建筑工程施工管理的全过程,从施工计划编制到竣工验收,费用管理起着举足轻重的作用。


  从整体上讲,建筑工程的成本管理包括多方面的管理,不仅包括材料成本、人工成本、设备成本等,还包括安全成本、运输成本、文化成本等。在成本管理方面,涉及到建设的各个环节。设计初期的建设工程,应严格计算所用材料的数量、规格等,并编制出大体预算。采购材料时,应严格按照设计方案所规定的型号、数量、质量进行采购,尽量选择信誉好的销售商,防止出现以次充好、偷工减料现象,采购人员还应熟悉当地的材料市场,尽可能以较便宜的价格购买较好的出料材料,尽量使用当地的建筑材料和机械设备,避免运输过程中不必要的费用消耗。物料和设备进场后,要进行二次检查,对其质量、数量再次进行检查和记录。对施工现场,实行动态成本管理,并与施工进度进行时序比较,严格按照施工进度消耗施工材料,以控制施工中的工程成本。


  *免责声明:转载内容均来自于网络,如有异议请及时联系,本人将予以删除。


浏览记录:

Copyright ? 内蒙古锦誉交通咨询服务有限公司 备案号:蒙ICP备2020004728号-1 主要从事于内蒙交通咨询鄂尔多斯工程监理内蒙工程勘察设计  内蒙交通咨询

    <cite id="n53pf"></cite>

<pre id="n53pf"></pre>
<progress id="n53pf"><meter id="n53pf"></meter></progress>

<pre id="n53pf"></pre><p id="n53pf"><big id="n53pf"><strike id="n53pf"></strike></big></p>
<big id="n53pf"></big>

<pre id="n53pf"></pre>
<cite id="n53pf"><span id="n53pf"></span></cite>

<progress id="n53pf"></progress>

,Chinese性老妇,一个人看的在线www,2020无码专区人妻系列日韩